Empatía, fortaleza y manejo de conflictos son algunas de las habilidades que confirman el buen desempeño femenino.


Según estudio, las mujeres cuentan con un mejor manejo de la inteligencia emocional, característica indispensable para dirigir empresas de estructura organizacional matriarcal.

La investigación fue realizada por Hay Group, empresa de consultoría gerencial y directiva, y revela que las mujeres de alto rango cuentan con mayor habilidades que los hombres para llevar la batuta en una organización con estructura matricial (empresas que cuentan con màs de un jefe en un àrea específica, pero que se preocupan de funciones diferentes).

Para llegar a esta conclusión, los especialistas realizaron entrevistas a un grupo de ejecutivos y gerentes con experiencia en este tipo de jefaturas, determinando que algunos rasgos de liderazgo como la empatía, el manejo de conflictos, el conocimiento de sí mismo y la influencia; son claves para alcanzar resultados positivos en la organización.

Rasgos que a la vez, se presentan con mayor frecuencia en mujeres que en hombres ejecutivos, de acuerdo a una revisión de datos extraídos del inventario de competencias emocionales y sociales de la empresa, el que incluye información sobre la inteligencia emocional de más de 17.000 personas en todo el mundo.

Entre algunos de los descubrimientos del estudio son:

  • La empatía se registró como fortaleza en un 33% de las mujeres, mientras que los hombres registran un 15%. Las mujeres son 2 veces más empáticas que los hombres.
  • En cuanto a manejo de conflictos, las mujeres alcanzaron un 51%, y los hombres sólo un 29%.
  • La influencia fue la habilidad más cercana entre ambos géneros, citada como una fortaleza por el 32% de las mujeres y 21% para los hombres.
  • El conocimiento de sí mismo es una habilidad que sólo posee el 19% de las mujeres, por su parte los hombres demostraon únicamente el 4%.

Cristina Chávez, líder de la práctica de Liderazgo y Talento de Hay Group explicó que: “La investigación de Hay Group refleja que los altos niveles de inteligencia emocional son elementos fundamentales en una estructura organizacional matricial, en el cual se requiere que los individuos ejerzan el liderazgo mediante la influencia, y no a través de la autoridad directa”, agregando que a menudo, “las mujeres se enfrentan con barreras a lo largo de sus carreras que requieren que desarrollen estas habilidades para poder destacar y avanzar en las organizaciones permitiéndoles, en efecto, estar mejor preparadas para los desafíos y las complejidades del liderazgo en una matriz”.

En un mundo donde cada vez las estructuras matriciales se imponen, antes de caer a una burda guerra sexista, no les vendría nada de mal a los hombres desarrollar mejor aún su inteligencia emocional. ¿No?

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Sobre el autor

Pamela Palma vive del periodismo, pero su vida es el teatro, como canje, juega a mimetizarse con personajes, montajes y guiones del mundo real. Interpretarlos, para plasmar con letras y un poco de ritmo, pensamientos e historias. Desde su butaca, una fiel espectadora y desde Twitter @Doblepe

Hace años que se viene hablando de las grandes empresas transnacionales que subcontratan fábricas en países con gran riesgo social ya que de esta manera abaratan costos. El grave problema es que las segundas también tienen el mismo objetivo y para esto tienen paupérrimas condiciones laborales, sus trabajadores a diario se encuentran sometidos a tratos esclavizantes e incluso emplean a niños y los explotan. De acuerdo a la cifra entregada por Organización Internacional del Trabajo (OIT), en el mundo hay más de 168 millones de niños trabajando, especialmente en la industria de la moda.

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Sin embargo, existe una organización sin fines neozelandesa llamada "Child Labor Free" que nació con el objetivo de crear una etiqueta ética la cual acredite que las empresas que la usen no están relacionadas al trabajo infantil en ninguno de los procesos de producción de sus productos. Claro que para esto, la empresa debe someterse a la auditoría independiente de la consultora Ernst & Young. Michelle Pratt es la directora general y fundadora de Child Labor Free y declara que el trabajo de protección a los niños en la industria de la moda se encuentra en paralelo al de los productos con etiqueta "cruelty free" en la fabricación de cosméticos.

libre-de-esclavitud-infantil

"Child Labor Free" cuenta con el apoyo de UNICEF y ya tiene un prototipo de la etiqueta que será presentada en la próxima semana de la moda de Nueva Zelanda.

Caso GAP y Victoria’s Secret

[caption id="attachment_523820" align="aligncenter" width="660"]Child Labor In China Niña China trabajando en el algodón.[/caption] Existen diversos casos al rededor del mundo. Un ejemplo es el de GAP que en 2007 se convirtió en un gran escándalo tras conocerse la investigación del Sunday Observer que reveló que la marca usaba niños para hacer camisetas para niños. ¿Irónico no? También muy conocida es la historia de lo ocurrido con Victoria’s Secret en 2008, la compañía de lencería más famosa del mundo lanzó una campaña publicitaria asegurando que el algodón usado estaba libre de pesticidas y provenía de tratos justos. El asunto es que un año después Bloomberg News publicó una historia que rompería el corazón de millones de fanáticos de Victoria’s Secret en todo el mundo. El medio especializado en economía, informó que en la recolección de este algodón se usaba a varios niños ya que sus manos eran más pequeñas y rápidas, mucho más eficientes para este trabajo. Además, hubo una historia que particularmente la mayoría recuerda y es la de una niña de 13 años que era obligada a trabajar por su padre adoptivo. Ella debía hacer los surcos donde luego se plantaba el algodón y además estaba en pésimas condiciones alimenticias.

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